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机i密性需求

1.各方必须对彼此的业务和技术保密保密；

2.顾问对公司的业务及技术资料应严格保密，使用完毕后应及时交还；

3.未经授权，不得将咨询成果转化为成果文档；

4.在终止顾问合约时，保留对该秘密的请求。

iso9000并非一种规范，它只是一套通用的术语。“iso9000族标准”是指所有的国际i标准，包括 iso/tc176。tc176是 iso 176中的176个技术委i员会，它是一个专i业的品质管理和品质保障技术。<90年代国际标准的实施策略>是 iso/tc176于1990年度会议上提出的。iso9000的1994版本已经使用多年，一般使用三种标准来进行外在的验证。2000年十二月十五日，我国颁布了iso9000系列2000版本，其中包括四个核i心标准。

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iso对公司有什么影响

三个系统的共性与侧重点，如iso9001、iso14001、ohsas18001等，都是企业的整体经营中的一个关键环节。iso三系统的申请条件：营业执照，组织机构代码，合同，申请书，社会保障人员。

---的内容机构名称、单位名称、标准、期限、机构公章、机构负责人签名等。

所需要的信息：申请人有---的独立资i质。---、资i质---等在有效期内。制造流程图/工作程序的简略或工作原理图表。产品说明书，申请---。有关生产/工艺的法规和法规的产品列表和名称。

iso三系统的优势：品质i---系统：---优i质的服务，降低顾客的抱怨，增强顾客的---，提升公司的声誉，促进市场的扩大。系统：节省能源，减少经营费用，持续达到排放，减少排污费用，增加利润，增强市场竞争力，为做出贡献。

因此， iso系统的文件虽然很规范、很细致，但在组织流程和文化上，并不能---的契合，也不能从---上解决问题，因此，---没有人想要实施。例如，在私人公司 iso品质系统中，经理们的代表其实是一个没用的、不称职的公司的工会会长。这也是 iso工程如今仅有数千元一件的重要原因，许多中小型企业为了一个仿i冒产品，不惜花费数千元。许多有能力的企业都将 iso系统作为一个低层次的工程而---接受。

iso仅仅是一种从欧美引进的标准品质保障系统，为公司开拓国外市场提供了一种新的途径。公司为了发展而引入，可以理解，但完全依靠其进行内部管理却是错误的。要实现企业的经营，就要从制度的角度出发，构建企业的内部治理制度。管理体系包括生产管理、人力资源管理、财务管理、 pmc管理、技术研发、业务管理等多种管理体系，但 iso管理体系仅仅是管理体系中的一个环节。